收购Rackspace进行的很顺利，弘毅和易购分别持股35%，黑石基金持股30%；易购提供资金和技术在米国Azure公司占股65%，Rackspace占股35%，新公司将直接面向米国用户提供ACW云服务。
金融危机对硅谷的影响有限，不少初创公司解散，一些大公司进行裁员，正是Azure扩张的好时节，在关键网络节点布局是小事，最重要的还是人才队伍建设。
特别是易购在这方面需要非常谨慎，现阶段国内和国外收入差距非常大，十年后也有差距，比如阿狸平均年薪也就超过谷歌的一半，现在的差距可想而知。
但是不给高薪还找不到好员工，即使大家技术水平非常接近，但米国人的工资水平就是比国人高，世界就是这么不公平，所以才需要我们一代代人去拼搏，争取让下一代人不要遭遇这种不公。
其实易购还有更多选择，比如避开人才竞争最激烈的地方，到纽约，西雅图，波士顿，旧金山，奥斯汀开分公司，工资相对硅谷湾区较低，但IT人才同样非常多。可惜全球范围内一流的IT人才首先考虑的都是硅谷，这是怎么都避不开的。就好像在国内，易购的总部在鹏城，但北津分部的规模越来越大，这都是国情决定的，半点不由人。
为了打开市场，除了Rackspace本身开拓的客户群体，贺正诚只能动用自己的影响力，争取让奈飞视频和MySpace的视频分享网站使用Azure的云服务。
有这样的核心客户群体做示范，相信Azure能够在与亚马逊的竞争中在米国占据一席之地。
奈飞后来是全球下行流量的最大贡献者，是互联网带宽的最大占用者，也意味着需要在全球各地建立巨大的数据中心，2010年左右奈飞视频网站流量大涨，这时候哈斯廷斯选择了亚马逊AWS云服务。
但亚马逊会员本身也提供视频服务，发展路线和奈飞一致，双方是直接的竞争关系，那时候微软云服务菜刚刚起步，如果当时有更好的选择，相信哈斯廷斯不会和亚马逊合作的。
视察完易购和大疆创新，弘毅也展开了对Etrade的收购，但是进展很不顺利。2007年米国一家知名的对冲基金Citadel城堡，投资了Etrade公司25亿美元，收购了一些CDO产品，还获得了12.5%的高级无担保票据，19.99%的流通股，让公司的净资产规模减少了减少22亿美元。进入公司董事会后，任命前****副董事长DonaldLayton成为公司新的CEO。
通过调查，他这才知道Etrade居然拥有银行业务，也涉及到次级抵押贷款，有着巨额债务，这一年多以来，股票交易极不活跃，被众多投资者抛弃。
一家对冲基金成为Etrade公司的实际控制人，这说明不存在买不到的问题，他们现在只涉及价格问题。Etrade的股价从城堡公司入股时的4美元，下跌到现在1美元左右，公司市值从2007年的100多亿，下跌到现在5亿美元左右，价格问题实在不好谈。
还好巨额的亏损，加上前景惨淡的预期，etrade并不是城堡公司的非卖品，而这家对冲基金在金融危机期间连续10个月禁止其投资者撤资，他们最大的一只基金今年已经下跌了55%，作为全球知名的冤大头，弘毅也是他们期盼已久的金主巴巴，只要贺正诚点头合作，对弘毅来说Etrade只是犹抱琵琶半遮面，欲拒还迎而已。
5亿美元的etrade，就算溢价收购也就10亿美元左右，这种具有战略意义的公司，即使是二三十亿美元，贺正诚也是愿意收购的，这家公司1982年成立，1991年展开网络交易，在全球拥有250万证券经纪账户，超过1500亿美元的资产。
贺正诚收购Etrade，不仅是看好互联网券商的未来，还可以通过这个平台接受大量从雷曼兄弟离开的员工，巴克莱收购雷曼米国公司后就进行大量裁员，弘毅说不定就能够接受其部分遗产，比如不少中高层手中掌握的各种合作关系。
十几年后，摩根士丹利130亿美元收购etrade，盈透300多亿美元的市值，最大的嘉信理财市值达到1500亿美元，管理了4万多亿美元。所以说，不管从哪个方面考虑，网络券商，财富管理都是一门好生意。
具体的经营贺正诚不懂，反正免交易佣金是长期趋势，管理费和利息收入才是大头，国内势必会出现免佣的券商。看准了方向，怎么实现就不是他的问题了。
回到香江的贺正诚还面临着另一个头疼的问题，中言泰富巨亏。贺正诚多亏了荣家和中言集团搭上线，所以拉着他投资FMG，年初也提醒他这次金融危机会影响大宗商品价格，没想到还是遇到一个大坑。
FMG资本雄厚，弘毅扶持出一个澳洲首富，中言泰富是不可能有机会控制这家公司，所以另外收购了一个大型磁铁矿，想要独家运作开发，结果和卖家陷入纠纷不说，没有在金融危机前投产，为了规避汇率风险，做了一个复杂的期权交易。
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