万德辉也认识到贺正诚对民宿的重视，他也不得不重视起来，不过贺正诚的意思是这件事要做就应该分开做，分成亚太，北美和欧洲三个项目组，以创业的心态经营。成功了团队成员有股份，失败了换人换团队。
欧洲加亚太地区的收入占到6成以上，而且缤客国际收入增速更明显，而且各国的文化背景和法律各有不同，只有本地人才能真正适应当地的市场。
给有想法的人发了民宿的创意，以及他们讨论中的一些想法，然后根据这些人的反馈，继续挑选。执行力很重要，想法更重要，想法决定方向，执行力决定前进的速度。两者都马虎不得！
在挑选团队的同时，进入国内市场的猫途鹰也找到了北津奥组委，寻求和他们在海外各国的宣传，虽然不能杜绝现在愈演愈烈的谣言在西方的传播，但他多少还是能够做一点事情的，比如展开线上的北津奥运旅游宣传活动。
五月份完成民宿团队组建，六月份通过各种形式宣传，收集不低于1000套民宿，7月份在欧美展开大规模线上宣传活动，推出北津奥运期间的民宿预订服务。要知道这时候北京的五星级酒店价格飙升到近4000元一晚，让同期海外游客大减，预期会超过40万，实际奥运期间只有38.5万入境游客。
民宿的出现是符合市场的需求，也符合时代的潮流，缤客一定要做，一定要做！
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