“我也同意!”
“好了,既然大家同意,那么应该理解创新和学习之间的关系,也就是说我们要成为一家学习型企业,不管是我们的管理模式,还是组织架构,都需要根据企业的变化而变化,其核心思想就是公司的管理不能破坏公司的创新力,不能让谷歌作恶。”贺正诚
层层推进之下,贺正诚确立了在谷歌建立一个学习型组织的目标。
不管什么管理模式,都有各自的优点和缺点,对企业来说,确定管理的目的是第一位的,不像大夏有些企业家,沉迷在管理中,把手段变成目的。
管理学大师彼得圣吉的《第五项修炼》堪称经典,他融合了东西方智慧的精华,强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题,寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。
他的理念强不强,用一个非常直观的办法可以证明,随便搜索一下学习型组织,学习型社会就可以知道,大师是真的大师,不是江西的那种汽功大师。
接下来一段时间,贺正诚一直在为谷歌服务,并且着手构建一个扁平化管理模式,建设一个学习型组织。
“为什么要做这些无用功?因为一个公司最终的成就和他一开始的基因有直接关系。我们现在浪费一分钟可以为未来节省一小时。
如果我们未来的员工规模超过一千人,你说能够节省多少时间?以后新的投资人进来,没有企业文化的谷歌还不是任人摆布的玩偶!”贺正诚强烈的反驳了管理无效论者,要是《第五项修炼》没用,我以后怎么装……
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