沈复兴皱眉说：“3G网络都快在欧美普及了，难道中国还能拖到2008年？”
还真就拖到了2008年夏天，拖死了许多国内有追求的手机厂商。
包括任总在内，大部分人的想法都跟沈复兴一样——明年肯定能发3G牌照！
结果明年复明年，等得花儿也谢了。
那些投入巨资做3G手机研发的国内企业，本来就相当于压重注豪赌。也即2G手机拼不过洋品牌，那就利用3G手机重新攻占市场，谁知厉兵秣马了好几年，这场大仗居然没有一点开打的意思。
大部分厂商只能自认倒霉，一些因此而倒闭，一些选择中途放弃。
华为这几年在咬着牙坚持，前前后后投入几十个亿，目前正在欧美市场做贴牌。主要是华为在西方没名气，手机根本卖不出去，只能给运营商做3G定制机，憋屈到用户打开电池盖才能看到华为商标。
宋维扬说：“我们政府的决策，一向稳定持重，也尽量自主研发。3G牌照迟迟不发主要有两个原因，第一个大家都清楚，中国拥有自主知识产权的TD-SCDMA技术，需要留更多时间来实现商用，暂时在商业化上还不成熟。第二个原因嘛，虽然被大多数人忽略，但其实才是最主要的因素。”
“什么原因？”沈复兴疑惑道。
“太费钱了啊，”宋维扬笑道，“建一条全国性的3G网络，初期投资就要上千亿元。而至少得发四块3G运营牌照，你总不能只发给移动，不发给电信、网通、联通吧。四块牌照就是四条网络，初期投资有可能达到5000个亿。而3G技术即便在欧美，也不是绝对成熟的东西。万一国家投入5000亿大建3G网络，突然3G又被更先进的技术取代了怎么办？只有等3G真正在国外普及了，被市场彻底接受了，中国才会开始发3G牌照。”
沈复兴默然不语，他是站在企业家角度，而政府则站在全局角度，这个不能说谁对谁错。
“如果智能手机研发出来，只能去国外攻城略地，那么市场前景堪忧啊。”沈复兴突然皱眉说。
由于神州科技的京城研发中心，是在华为帮助下建立起来的，后来又大肆学习华为的管理制度，所以沈复兴跟任总的私交不错。他也非常了解华为在欧美卖手机的情况，中国的电子品牌，想在外边打开市场太难了！
OPPO手机这个名字，就是为西方市场而起的，连公司总部都设在硅谷那边。可折腾半天也没卖出去几部手机，步步高只能灰溜溜的把OPPO搬回中国，这两个前车之鉴让沈复兴极为头疼。
宋维扬说：“先在硅谷设立一个办事处，跟那边的渠道商初步接触一下。我们卖的是智能手机，是划时代的产品，肯定能吸引足够目光！还有，如果我们的智能手机研发成功，先做英文版本，你要提前招一些美国员工，各种设定必须符合美国消费者的习惯！”
“行吧。”沈复兴叹气道。
宋维扬又说：“神州科技的部门结构，需要再精简一下。特别是研发部门和产品部门，现在的制度太繁杂，干部和员工都被制度给框死了！这种组织结构设计，守成有余，创新不足。适当的放权一下，给他们松松绑。我容许贪腐存在，只要将贪腐控制在可接受范围内。不怕他们贪，就怕他们不做事，你之前的改革矫枉过正了！”
沈复兴说：“对这个情况，我也有所感受，但一直没找到整改契机，也暂时没有改良思路。”
“在长安设立一个分公司，跟西电展开技术合作，”宋维扬说，“精简下来的许多部门人员，可以扔到长安那边去开荒。就算要精简结构，也轻易不要搞裁员。”
“这我明白，”沈复兴说，“我回去找人做一个方案。”
宋维扬想了想，最后还是忍不住说：“如果没有紧急状况，最好不要提倡加班，而且加班费也该正常发放。”
沈复兴立即坚决反对：“我不同意，这样会大大增加公司的成本开销！”
“我不止一次的公开反对狼性文化，”宋维扬说，“华为虽然不承认自己的狼性文化，但很多东西确实是那样做的。我让你学华为的制度管理，你把华为的各种风气也一并学了。学我者生，像我者死。华为的文化，并不一定适合神州科技。就像当年华为学习IBM，也把IBM的许多东西摒弃了。我不希望多少年之后，人们提起神州科技，会用‘华为第二’来形容。我们是我们，神州科技就是神州科技，一家在全世界都独一无二的高科技公司！”
“那你说怎么搞吧？”沈复兴非常不爽。
宋维扬仔细想了想，问道：“还记得诺基亚的口号吗？”
沈复兴说：“科技，以人为本。”
“诺基亚的企业理念，是Investing in People，即‘投资于人’，当年翻译得真好啊。”宋维扬其实想说的是，为啥我刚刚创立神州的时候，诺基亚“以人为本”的口号已经被翻译出来了，否则老子直接就拿来用了啊。
“你是说，在企业文化方面学诺基亚？”沈复兴道。
宋维扬笑道：“为什么非要学谁呢？”
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