听到侯楚的话，不管是高个子石头，还是小个子小海，同时都笑了起来，小海自来熟般拍了拍他的肩膀：
“行，如果是敢在红星钢瓶厂欺负你，就直接报我们兄弟的名号，看我们收不收拾他们就完事了。
我们虽然不是厂领导，可在西城，也算是土生土长的老坐地户了.......当然，你可不要想着欺负别人，我们抱团只是不想让自己被人欺负。”
说完后，小海也忍不住得意起来，没想到报到才不到半小时，就多了个工程师“小弟”。
虽然看上去傻乎乎的，书呆子气十足，可说出去倍有面子啊，技术10级，不管在哪个厂都是活脱脱的技术骨干啊，说不定能成长为厂领导呢。
“哈哈，放心啦，我可是老实人！”侯楚也没在意这个小插曲，打了个哈哈就混了过去。
不知过了多久，礼堂的主席台上，很快出现了几个职工，他们关闭了场馆内的灯光，打开了投影仪，开始了新职工第一课，也就是侯楚按照后世课程进行的规划：入职警示教育。
侯楚抬头看了看表，此时此刻时间正好是7点，看起来没出现迟到的情况，从管理学上说可是好事，从这种细节上就可以看出。
人浮于事可一直是企业管理中极为重要问题，到了点看不到职工来上班，还没下班人就跑没影了。
生产经营中，只要有一两个这种工人，生产秩序就会快速破坏，最后达成个恶劣的死循环：所有的人都在混日子。
而且还会产生一种可怕的管理学难题：死海效应。
企业发展到一定的阶段，能力强的员工就会辞职或者被打压，被迫离开原岗位。
因为他们对企业的生产或者管理有自己的正向理解，不能容忍一些低级错误，往往会积极的去改变问题，当问题不能得到解决时，他们往往就会选择离开，或者选择失望的去混日子。
至于能力差的职工，担心走了后找不到好工作，会一直留在公司不走，甚至打压能力强的职工，他们工作时间一久，慢慢的就会升到中层或者高层。
为啥叫做死海效应呢？因为优秀的员工，就像死海里的水一样蒸发，而死海中的盐分会积累越来越多，最后公司完全无法生存正常的职工，剩下的全是些能力平庸、溜须拍马之辈。
当然，到了这时候，这家企业距离倒闭也不远了，所以侯楚从一开始，就考虑到了避免这种情况，哪怕得罪人，也要搞逢进必考，干部一律需要竞聘才能入职，并且在运转中时刻注意这个问题。
这都是后世的管理理念了，侯楚只是照样搬运了而已，比如现在在播放的入职警示教育，这也是后世常见的内容。
除了看影片，还要定期组织去司法部门观看审判，参观物证啥的，就是要让职工弄明白其中的后果。
影片结构和后世基本一致，首先肯定是企业的介绍，面积，职工数量行业前景等等，总之是要给新员工一个好的愿景和期望。
随后幕布里面话锋一转，直接开始了警示环节，首当其冲的是个收了好处，然后被厂里监察部门抓到的坏家伙。
他在摄像机前声泪俱下的说着事发以来内心历程的变化，还有忏悔什么的，一个老人，就这样一把鼻一把泪的诉说着自己的故事。
可以说让第一次接触到这类型影片的众人齐齐呆住，心中竟然震撼到不能自已。
随后就是展示物证环节，侯楚仔细算了，其实也就一百来块价值的物品，比如水鞋，闹钟，搪瓷盆之类的东西，最值钱的只是件翻毛皮大衣。
换算下来就普通职工2个月工资，可后果却是很严重的，红星钢瓶厂虽然是企业，可这时期企业也是按相同的情况管理，很多事情也是从重，从严，从快。
所以这家伙不仅工作没了，分的房子没了，还要去双河农场劳动5年，老婆还因此离婚，孩子在学校也抬不起头。
这个入职第一课可以说是震撼，很多觉得考上工人，或者竞聘成厂干部后就能开始享福的人都不免有些不寒而栗。
尤其是看到这人带着脚铐，接受审判的样子，很多人甚至觉得接下来的工作要不要混日子算了，省的惹祸上身，不做总不会错吧？
就当他们以为警示教育就此结束时，影片又话锋一转，播放起厂里的福利，奖金制度啥的。
作为生产计划外物资的外贸企业，钢瓶厂有自己的利润留存，所以很多方面都比较宽松，能确保账目清晰，花到实处就行。
虽然工资不能加，毕竟八级工制度都规定好了，但是福利，比如吃喝住，孩子教育方面却可以走厂里的账目。
很多东西都已经细化，写的很清楚，如何考核，如何晋升职称，特别是一个月能吃六次肉的的情况，可以说是引得不知情的新职工连连赞叹，在这之前，他们一年能吃上三四次肉都算是不错的那种。
从吃到住，再到解决孩子的后顾之忧，很多东西几乎都是几乎都是四九城第一梯队的水平。
最主要是晋升还有考核方面的公平，干多干少一个样肯定是不存在的，技术越好，奖金和福利待遇也越好，一切都和自己的“努力”挂钩。
所以，新职工们看了这部分介绍后，刚才的那股失望顿时消失，反而变成了满满的斗志。
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